為了確保公司質量管理體系的適宜性、充分性、有效性，確保公司質量方針和質量目標適應公司自身發展的需要，質量管理體系有效運行并不斷改進，按照公司質量管理體系文件有關規定，根據《關于召開2017年南寧華度檢測科技有限公司管理評審會議的通知》，公司于近日召開了2017年度管理評審會議。總經理、管理者代表、內審組成員、質量負責人、技術負責人、及各部門負責人參加了這次會議。會議由總經理主持。

       評審內容包括：

       管理體系及管理制度適用性，方針目標實現情況，質量控制活動工作，內部審核報告，外部審核報告，質量監督工作報告，工作量和工作類型變化報告，客戶反饋意見分析報告，投訴分析處理報告，糾正措施，預防措施及改進報告，人員培訓工作報告，實驗室間比對或能力驗證報告，項目部工作報告，行政部工作報告，業務工作報告，設備管理工作報告等。

       會上，總經理作了重要講話。他說，大家要正確認識體系運行的嚴肅性和重要性，公司建立管理體系的目標就是規范公司的管理，建立 一整套完整的管理機制。在談到公司發展問題時，他說，目前公司各項檢測業務激增，承擔的項目合同標的也比較大，對于我們自身發展建設而言，任務還很重，希望大家要有信心，憑借公司在三方檢測行業積累的經驗和樹立的品牌，借力科學的管理體系運行，構成公司的核心競爭力。他強調，2018年是公司發展非常關鍵的一年，如何能實現跨越式發展，一是需要業務部調整心態，盡快地轉變觀念，盡快地適應環境，盡快的打開檢測市場；二是需要每位職工的共同努力，要從我做起，從小事做起，多一些對公司良好建議和行動；三是公司發展需要各部門實現“一盤棋”的互助配合，把各自崗位的每一項工作做好，為實現公司跨越式發展而努力。

      會議還明確指出了需要解決的重點問題和改進措施，提出整改進度要求并將責任落實到人，并對各部門的評審建議予以了高度的肯定。

      此次會議的順利召開，為我公司質量管理體系的有效運行提供了新的改進方向和具體的完善措施建議，將進一步規范和完善公司質量管理體系，有效提高公司質量管理水平。

     會議結束后，形成《2017年管理評審報告》，由管理者代表批準備案。